SERICEO 스페셜

대립의 원인이 사람이 아닌 제도나 사회 구조에 있는 '구조의 충돌'은 어떻게 해결할 수 있을까?

리더들의 고민, '어떻게 하면 직원을 성장시킬 수 있을까?'. 직원을 성장시키는 '성장형 마인드셋'을 이끄는 리더십을 소개한다.

직급 중심의 기존 자리 배치에서 탈피해 새로운 공간 구성을 시도하는 기업들이 늘고 있다. 자리 배치만 바꿔도 직원들의 성과를 높일 수 있다는데... 방법을 알아본다.

'갈등'에 대한 3가지 질문과 답을 통해 갈등 해결의 공통 분모를 확인해본다.

성과목표를 달성하기 위해 기억해야 할 3대 원칙을 알아본다.

VOICE로 정리한 실리콘밸리의 조직문화 특징 중 마지막은 Efficiency이다. 회사를 위한 효율이 아니라 직원을 위한 효율을 추구하는 실리콘밸리. 본질에 집중하는 조직문화를 어떻게 만들어나갈 수 있을까?

말로는 "창의성이 중요하다"라고 하지만 막상 조직에서 창의성을 얼마나 수용하고, 인정해주고 있을까? 만약 창의성이 잘 작동하지 못한다면 왜 그럴까?

조직 내 갈등을 키우는 리더의 두 가지 콤플렉스, Good Guy Complex와 God Complex를 소개한다.

몰입은 조직의 생산성, 성과와 직결된다. 어떻게 해야 몰입하는 조직문화를 만들 수 있을까?

‘불통(不通)’과 ‘분열(分裂)’의 시대일수록 ‘존이구동’의 철학이 필요하다! 그릇이 큰 리더의 갈등 관리법을 소개한다.

팀원들이 자발적으로 책임감을 발휘할 수 있도록 동기부여시키려면 어떻게 해야 할까? 오늘은 책임감 넘치는 조직을 만드는 데 필요한 요소를 살펴본다.

바야흐로 측정의 시대! 측정하면 성과가 더 높아질 것으로 생각하지만, 예상치 못한 부작용이 있다?

조직몰입도를 높이면 성과를 높일 수 있다는 것은 이미 잘 아는 이야기이다. 그렇다면 조직몰입도를 높이기 위해서는 어떻게 해야 할까?

조직 성과를 이끌어내려면 협업이 필수이다. 조직과 개인의 성과를 이끌어내면서 동시에 프리라이더를 견제하는 방법은 무엇일까?

조직의 가치란 무엇일까? 결코 보기 좋은 내세우기 좋은 슬로건이 아니다! 조직의 핵심가치를 구성원들의 마음에 심고, 생각과 행동을 움직이려면 무엇이 필요할까?

사람들은 왜 도서관에서 공부하지 않고 카페에서 공부하려 할까? 우리는 왜 회사에서 모여서 일할까? 그 이유에 대해 생각해본다.

Giver와 Taker, 둘 중에 생산성이 더 높은 사람은 어떤 사람일까?

사과만 제대로 해도 갈등의 불필요한 증폭을 막을 수 있다? 진짜 사과의 4가지 특징을 소개한다.

조직 내에서 자신의 미션과 커리어 비전을 실현시키려면 역량지표를 습관화하는 것이 중요하다. 역량지표를 설정하려면 어떻게 해야 할까?

일 자체의 의미를 찾고, 일 자체를 삶의 중요한 목적 가운데 하나로 만들려면 어떻게 해야할까? 흥미로운 연구결과를 통해 과학적인 동기부여 방법을 알아본다.